Projekt- og programledelse

Projektledelse med fokus på resultater

• Resultatorienteret projektledelse er holistisk projektledelse. Et nok så lækkert produkt kan være værdiløst, hvis ikke målgruppen kan finde ud af at anvende det, eller det ikke kan driftes, eller hvis resten af organisationen modarbejder det grundet dårligt samarbejde undervejs.
• Resultatorienteret projektledelse prioriterer kommunikation og inddragelse fra start. Alt for ofte kommer et projekt skævt fra start, fordi man ikke giver sig tid til at tale med væsentlige interessenter og ekstperter fra start. Ofte fordi man frygter det giver anledning til modstand og tidspilde, hvis ikke man er klar til dialogen. Men det er en fejlslutning. Ved at vise interesse fra start skaber du tillid og får resten af projektet en jævn strøm af væsentglig information- ingen forventer projektet har alle svar før det er kommet igang. Det er meget værre at komme lige inden idriftsættelse og finde ud af at der er væsentlige aspekter af den del af forretningen, du ikke har taget højde for.
• – og en ting er helt sikkert – modstand forsvinder ikke ved at blive ignoreret – den vokser, og som oftest skyldes modstand helt konkrete udfordringer, som projektet kan nå at gøre noget ved, hvis de indgår I planlægningen fra start.