Interim ledelse

Alt for mange gode projekter og teams kører skævt, fordi der mangler ledelse i en periode pga. vakance, sygemelding, eller fordi man i forbindelse transformationer, er forsigtig med at rekruttere nye ledere, før organisationen er på plads. Her kan en interim leder gøre en stor forskel og holde projektet/driften på sporet.

Situationer hvor man med stor fordel kan få en interim leder tilknyttet:

• Leder er sygemeldt eller stilling er vakant fordi rekruttering tager tid. Der sker ofte det, at latente magtkampe eskalerer og arbejdsmiljø og effektivitet kommer ind i en nedadgående spiral, som ikke er sjov, at starte på som ny/tilbagevenden leder. Her kan en midlertidig leder sikre et godt arbejdsmiljø, stabil drift, og god opstart til den permanent leder.
• Virksomheden er i gang med en transformation og sætter lederrekruttering i stå, til man kender behov i ny organisation. Det giver ofte et urimeligt pres på de øvrige ledere, der i forvejen har paletten fuld med både de normale driftsopgaver og de ekstra opgaver, der følger med transformationen. Her kan en midlertidige leder aflaste de permanente ledere, og på sigt erstattes af en ekstra permanent leder, eller udfases når transitionen faldt på plads.
• Virksomheden ønsker at igangsætte et strategisk vigtigt projekt, og vil gerne give talentfuld, men uerfaren projektleder en chance. Her kan en midlertidig erfaren projektleder hjælpe med at designe og planlægge projektet, samt fungere som coach, så projektet kommer godt fra start, med gode rutiner og fyldt værktøjskasse. Når projektet er formeret og teamet performer kan den midlertidige projektleder let udfases.